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Contenus en rapport avec le mot-clé manager

Gaël Chatelain-Berry publie « Happy Work. Pour une vie pro sereine et épanouie » chez First éditions.

Bonnes feuilles

Bien-être au travail et management efficace : 4 raisons de passer du temps à la machine à café

Gaël Chatelain-Berry publie « Happy Work. Pour une vie pro sereine et épanouie » chez First éditions. Vous aimeriez franchir la porte du bureau avec le sourire chaque matin ? Quitter vos collègues le soir satisfait de votre collaboration ? C'est possible et ce livre va vous y aider. Extrait 1/2.

Le président du directoire de PSA Peugeot Citroën Carlos Tavares donne une conférence de presse pour présenter le plan stratégique du groupe "Retour dans la course" au siège de PSA à Paris le 14 avril 2014.

Bonnes feuilles

Peugeot : le management darwinien de Carlos Tavares

Jean-Baptiste Forray publie « Au coeur du grand déclassement. La fierté perdue de Peugeot-Sochaux » aux éditions du Cerf. Lorsque Peugeot annonça la vente du FC Sochaux, les amoureux des Lions crièrent à la trahison. Mais cet évènement funeste ne venait qu'entériner le déclin d'une industrie, d'une ville, d'une légende. Et le déclassement d'une France jugée désormais dépassée. Extrait 1/2.

Est-il possible et souhaitable de valoriser moralement son e-réputation ?

Bonnes feuilles

Peut-on moralement valoriser son e-réputation ?

Antoine de Tournemire publie « Manager son e-réputation » aux éditions Ellipses. Apprenez pas à pas à bâtir (ou restaurer) votre légende, investir les réseaux sociaux et faire rayonner votre expertise sur le web. Que ce soit pour créer votre e-réputation, l’optimiser ou la restaurer, les conseils de cet ouvrage vous aideront à sculpter votre image sur le web et les moteurs de recherche. Extrait 2/2.

Adel Paul Boulad publie "Le tabou de l'entrisme islamique en entreprise: Guide du manager" chez VA Editions

Bonnes feuilles

Des solutions existent face à "l’entrisme islamique" au sein des entreprises

Adel Paul Boulad publie "Le tabou de l'entrisme islamique en entreprise: Guide du manager" chez VA Editions. Face à l'essor de l'entrisme islamique en France, désormais combattu par l'État, l'entreprise est la grande absente. Entre temps l'entrisme s'y développe sans distinction de classe, autant sur les sites industriels que dans les bureaux. Extrait 2/2.

Une enseignante et des élèves à Ramonville, en banlieue de Toulouse, sont protégés par des masques face à la pandémie de Covid-19.

Risques de contaminations

Covid-19 : quelles sont vraiment les professions les plus à risques ? Des données étrangères suggèrent que les discours officiels français sont (très) approximatifs

Une analyse de données anglaises a permis d'établir la liste des professions les plus à risques d’être contaminées par la Covid-19. Les enseignants se retrouvent notamment dans les premières places du classement. Ces résultats doivent-ils nous faire réévaluer les priorités de la politique vaccinale ?

Télétravail et harcèlement managérial : une anticipation nécessaire par les services RH

Confinement

Télétravail et harcèlement managérial : une anticipation nécessaire par les services RH

Caroline Diard revient sur la question du télétravail et des risques, dans certains cas, de harcèlement managérial.

Vague de départs chez LREM : Emmanuel Macron saura-t-il réenchanter ses troupes… les remplacer sans coup férir ?

Majorité présidentielle

Vague de départs chez LREM : Emmanuel Macron saura-t-il réenchanter ses troupes… les remplacer sans coup férir ?

Emmanuel Macron a été confronté à de nombreux départs au sein de la majorité depuis le début de son quinquennat. Le chef de l'Etat pourra-t-il tisser de nouveaux liens pour le scrutin présidentiel de 2022 ?

Entreprises : non, le "lobbying" n’est pas un gros mot !

Bonnes feuilles

Entreprises : non, le "lobbying" n’est pas un gros mot !

Pascal Gayrard publie "Conseils d'un patron rebelle" aux éditions Tallandier. Il a dirigé les équipes du géant de la distribution Metro Group en France et en Europe. Dans ce manuel pratique, il transmet avec générosité les clés d'un leadership dynamique, exigeant et réussi. Il révèle ses secrets aux leaders de demain. Extrait 2/2.

Pourquoi les entretiens d’évaluation annuels sont inutiles pour la plupart des salariés

Productivité

Pourquoi les entretiens d’évaluation annuels sont inutiles pour la plupart des salariés

Les entretiens d'évaluation naguère encore vantés par les experts en management qui auraient pour effet de doper la productivité des entreprises, seraient loin de remplir le cahier des charges escompté.

Trois propositions pour changer le travail au bureau que proposent les happiness managers… et qui fonctionnent

Bien être

Trois propositions pour changer le travail au bureau que proposent les happiness managers… et qui fonctionnent

Le bien-être au travail est une préoccupation de plus en plus importante dans le monde de l'entreprise, notamment chez les cadres et les jeunes.

Positivisme et "gestion des émotions", ces deux freins à l'esprit critique en entreprise

Stratégique

Positivisme et "gestion des émotions", ces deux freins à l'esprit critique en entreprise

Une étude américaine de la Nortwestern University à Chicago souligne l'importance de donner de bons retours au travail et surtout de choisir le moment optimal où donner un avis négatif. Si la critique est souvent pénible pour celui qui la reçoit, elle peut aussi être ardue pour celui qui l'émet.

GM&S : pourquoi les plans de sauvetage à la française oublient en général de traiter le noeud du problème

SOS Manager en industrie

GM&S : pourquoi les plans de sauvetage à la française oublient en général de traiter le noeud du problème

Dans le train qui vous amène-poussivement- de Paris à Limoges, le dernier arrêt est pour « La Souterraine » ! Ville de 5000 habitants elle avait déjà perdu une activité industrielle en 1992, les costumes de Fursac délocalisés en Pologne (340 emplois) et il ne lui reste plus qu’une usine, celle de la GM § S qui fait travailler 277 personnes et qui est, par conséquent, le poumon de l’agglomération.

Pourquoi les entretiens annuels d’évaluation ne se passent pas du tout de la même manière selon que vous soyez un homme ou une femme

Critique

Pourquoi les entretiens annuels d’évaluation ne se passent pas du tout de la même manière selon que vous soyez un homme ou une femme

Selon un article publié le 12 avril dernier par la Harvard Business Review,les préjugés sexistes pourraient nuire au développement d'une société, notamment au moment des revues de performances des employés.

Les entreprises françaises ont du mal à recruter en France.

Au suivant

Ces compétences professionnelles que recherchent les recruteurs et qu’ils peinent à dénicher en France

Alors que les entreprises et les métiers ont profondément évolué depuis la fin de l'ère industrielle, les formations dispensées aux étudiants en sont restées au modèle de l'après-guerre.

Les travaux de l'Allemand Gerd Gigerenzer insistent sur le rôle joué par l'intuition dans le processus de prise de décision.

Suivez votre instinct

Décision mode d’emploi : pourquoi se fier à son intuition plutôt qu’à sa raison est plus efficace

Les travaux de l'Allemand Gerd Gigerenzer insistent sur le rôle joué par l'intuition dans le processus de prise de décision. Mise en opposition traditionnellement à la rationalisation de la prise de décision, l'intuition constitue la cerise sur le gâteau et ne dispense pas de l'analyse.

Ces règles qui permettent de se simplifier la vie en entreprise

Bonnes feuilles

Ces règles qui permettent de se simplifier la vie en entreprise

Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées encore ? Si c'est le cas, vous n’êtes pas les seuls. Voici comment faire plus simple. Extrait de "Smart Simplicity", publié chez Les Belles Lettres, de Yves Morieux et Peter Tollman (1/2).

Le monde de l'entreprise est de plus en plus complexe.

Bonnes feuilles

Comment les entreprises peuvent mieux répondre à la complexité économique

Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées encore ? Si c'est le cas, vous n’êtes pas les seuls. Voici comment faire plus simple. Extrait de "Smart Simplicity", publié chez Les Belles Lettres, de Yves Morieux et Peter Tollman (2/2).

Les équipes les plus performantes obtiennent le ratio de 5,6 : ce qui signifie environ 6 commentaires positifs pour chaque commentaire négatif.

Savante alchimie

Le guide du parfait manager : comment trouver le juste équilibre entre louanges et critiques

Est-il préférable de complimenter ses employés sur leur travail ou de leur faire des critiques constructives afin de les aider à atteindre leur but ? Et si la vraie question à se poser était plutôt : dans quelle proportion ?

La boîte à outils du manager

Management

La boîte à outils du manager

Diriger des équipes n'est pas toujours chose aisée : avec notre dossier "Management", retrouvez en un clic de quoi aider les managers dans leur travail, de la communication à la prise de décision.