Il n’y a de réussite que collective. Les entreprises doivent savoir partager les fruits de la croissance au-delà du minimum légal.

Atlantico : Vous publiez votre guide de CroissancePlus : "Partager les fruits de la croissance pour grandir ensemble" dans lequel vous suggérez aux entrepreneurs de redistribuer une partie des profits à leurs collaborateurs et posez "les fondements du partage de la croissance". Pourquoi êtes-vous porteurs de ces propositions et pourquoi pensez-vous que cela soit important?

Jean-Baptiste Danet : Pour adhérer à CroissancePlus il faut partager les fruits de la croissance au-delà du minimum légal. Pourquoi  sommes-nous positionnés comme une association d'entrepreneurs qui partagent les fruits de la croissance depuis le début ? Pour démontrer que la réussite n'est que collective. 

On ne peut réussir dans la durée que si le chef d'entreprise partage les fruits d'une réussite qui est commune. On imagine cela à l'aune d'un partage le plus généralisé possible des fruits de la croissance. Pour cela il y a plusieurs outils; au-delà des  outils obligatoires comme la participation, directement liée aux résultats de l'entreprise il peut y avoir d'autres formes de partage qui permettent d'attirer les talents dans l'entreprise, d'autres qui permettent de conserver les talents et d'autres de faire grandir ces mêmes talents dans l'entreprise en les fidélisant à l'endroit où ils travaillent et les faire participer à une aventure qui est celle de l’entreprenariat et de la réussite. 

Chez CroissancePlus nous considérons que l'Entreprise est un des grands piliers des valeurs sociales et sociétales. L'entreprise et l'entrepreneur ont le rôle de réconcilier le monde de l’entreprise avec celui de la société civile. C'est d'autant plus essentiel au vu de la crise sociale que traverse notre pays et dont nous pouvons constater les effets tous les jours.

On constate  également les risques et les  dangers qu'il y a à ne pas mettre en place tout ce qui est nécessaire pour que les entreprises puissent rester créatrices d’emploi dans les territoires. Pourtant elles doivent permettre aux collaborateurs de grandir avec les résultats de l'entreprise. Cette idée de réconciliation est importante. 

Pourquoi en dépit des apparences, n'est-ce pas une solution si facile à porter et que les salariés actionnaires ne sont pas si faciles que cela à gérer ? 

Les témoignages des entrepreneurs qui ont participé à l’élaboration de ce guide insistent sur ce point; Ces dispositifs de partage  ne peuvent s'appliquer que dans certaines conditions, en fonction des outils et/ou des collaborateurs et salariés.

Nous prévenons les entrepreneurs car ces outils les engagent, comme l'entreprise dans la durée et pour certains, engagent l'ensemble des collaborateurs. C'est avec beaucoup d'attention et de sérieux qu'il faut les mettre en place. 

Enfin, comment expliquez-vous que cette démarche paraisse audacieuse aujourd'hui dans le monde de l'entreprise? Qu'a-t-on perdu qui explique cet étonnement dans notre société ? 

Selon nous cette démarche n'est pas audacieuse car elle a toujours fait partie des critères d’adhésion à CroissancePlus.  Ce qui nous est indiqué au travers de la crise que traverse notre société est qu'il y aurait moins de perception d'inégalité et d'injustice si l'ensemble des salariés participaient aux fruits de la croissance. Et donc  permettrait de lutter efficacement pour prévenir les crises sociales comme celle que l'on vit aujourd'hui en France.

Je ne pense pas que nous ayons perdu quoi que ce soit, bien au contraire;  que nous avons gagné beaucoup ! Regardez les sondages publiés en France et vous constaterez que les PME ont  la confiance des Français. Ce guide et cette démarche viennent confirmer notre volonté de renforcer cette confiance. Depuis plus de 20 ans, nous défendons chez CroissancePlus  cette vision d’une société qui met l’entreprise au cœur de la réussite au profit de tous.