Difficile d'être un bon leader.
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BONNES FEUILLES
24 juillet 2014
L'urgence politique et socio-économique d'un sursaut du leadership
Indispensable au dirigeant, le leadership authentique est la clé de la réconciliation des notions de performance et de respect des personnes au sein des entreprises, en particulier dans des contextes de grandes transformations. Extrait de "Invitation au leadership authentique", François-Daniel Migeon, publié chez Eyrolles (2/2).
THEMATIQUES
Style de vie
François-Daniel Migeon, X-Ponts, commence sa carrière à la Banque mondiale, puis au ministère de l'Equipement et au sein du cabinet McKinsey and Company. Appelé en cabinet ministériel, il est ensuite nommé directeur général de la Modernisation de l'Etat (2007-2012). Fin 2012, il fonde Thomas More Partners, cabinet ayant vocation à aider les dirigeants à développer leur propre leadership authentique et celui de leurs équipes et de leur organisation.
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François-Daniel Migeon, X-Ponts, commence sa carrière à la Banque mondiale, puis au ministère de l'Equipement et au sein du cabinet McKinsey and Company. Appelé en cabinet ministériel, il est ensuite nommé directeur général de la Modernisation de l'Etat (2007-2012). Fin 2012, il fonde Thomas More Partners, cabinet ayant vocation à aider les dirigeants à développer leur propre leadership authentique et celui de leurs équipes et de leur organisation.