Sommes-nous trop français ?

Nous nous félicitons de notre attractivité touristique et snobons ces visiteurs qui nous demandent leur chemin en anglais, nous critiquons allègrement les fonctionnaires et crions à l’abandon des services publics dès qu'un bureau de poste rural est menacé, nous nous insurgeons contre les délocalisations, bien sur, et offrons a nos enfants des jouets made in china, nous nous félicitons lorsque Toyota annonce début mars un millier d’embauches pour la nouvelle Yaris à Valenciennes et nous opposons à l’idée que Renault envisage d’ouvrir une usine à l’étranger.

L’époque est à l’innovation, à la recherche de nouveaux modèles, voire de nouveaux paradigmes, et cette quête ne peut se faire dans la stricte continuité du passé. Cette aptitude à penser autrement, à l’échange, à s’enrichir de regards différents est essentielle et finalement pas si naturelle lorsqu’il s’avère difficile d’accepter la différence et les nouvelles idées, surtout celles des autres. Culturellement, et cela s’illustre aussi bien en politique qu’à l’intérieur des entreprises, nous avons davantage le réflexe de critiquer que d’acquiescer. Il est très courant de constater dans les enquêtes d’opinion, et ceci particulièrement en France comparativement à d’autres pays, que la critique est corrélée au niveau d’enseignement et au statut social. Sans doute, sommes-nous persuadés que l’intelligence réside dans la critique, dans l’avis contraire, presque de principe. Au pays des grands hommes qui ont dit non, qu’il est difficile d’être d’accord !

Le défi de l’omniscience.

Si l’époque est au challenge permanent, à l’impérative valeur ajoutée garante d’avantage compétitif, elle est aussi à la capacité à se spécialiser, à consolider quelques domaines d’excellence lorsque nous préférons souvent l’idée de multi-compétences. Peut-être encore influencés par le siècle des Lumières, la culture est globale, et se limiter à certaines expertises entraîne l’idée d’approche partielle, non aboutie, considérant plutôt que l’intelligence réside dans l’omniscience. Le 23 février dernier, Bruno Lemaire ne reconnaît pas la photo d’un "tracteur enjambeur" qu’on lui présente, certes. La journaliste qui l’interroge connaît-elle le modèle de camera qui la cadre et le prénom du technicien ? 

Fin 2009 avaient lieu les « états généraux de l’industrie ». Quelles conclusions, quelles décisions stratégiques ? Forts de nos expertises technologiques, de nos savoir-faire, quels axes prioritaires nous fixons-nous pour les années qui viennent ? Début 2010, la couronne britannique mettait aux enchères une série de zones offshore pour y installer des fermes éoliennes, dans un objectif simple : devenir leader mondial de production électrique issue de l’éolien offshore. De quoi voulons-nous êtres champions du monde demain ? Au pays de l’enseignement généraliste, qu’il est difficile de faire des choix !

Être a la fois fiers de ses racines et ouvert au monde, à l'autre, à l'inspiratrice multiculturalité, voilà le véritable enjeu, notamment pour des entreprises en besoin d’innovation permanente. Être attaché a ses racines, a son histoire, est essentiel, c’est aussi sans doute la meilleure façon de comprendre et d'accepter que les autres soient aussi attachés aux leurs. Être fier d’être français, sûrement, pour développer nos domaines d’excellence et s’inspirer de la différence plutôt que de la repousser.